ھەر قانداق بىر تەشكىلاتنىڭ مۇۋەپپەقىيىتى ئۈچۈن كۈچلۈك گۇرۇپپا باشقۇرۇش ئىنتايىن مۇھىم.بۈگۈنكى ئۇچقاندەك تەرەققىي قىلىۋاتقان ۋە ئۈزلۈكسىز تەرەققىي قىلىۋاتقان سودا مۇھىتىدا ، گۇرۇپپا ئەزالىرى ئارىسىدىكى ھەمكارلىق ، ئالاقە ۋە ئىجادچانلىقنى ئىلگىرى سۈرۈش ئىقتىدارى ئىلگىرىكىگە قارىغاندا تېخىمۇ مۇھىم.
ئېنىق رول ۋە مەسئۇلىيەتنى بەلگىلەڭ: ھەر بىر ئەترەت ئەزاسى ئۈچۈن ئېنىق رول ۋە مەسئۇلىيەت ئورنىتىڭ.بۇ قالايمىقانچىلىق ، خىزمەتنىڭ كۆپەيتىلىشى ۋە توقۇنۇشنىڭ ئالدىنى ئالىدۇ.جانلىق رول ۋە ئىقتىدار ھالقىغان گۇرۇپپىلارغا ئىلھام بېرىپ ، ئىگىدارلىق تۇيغۇسى ۋە تېخىمۇ كۆپ ھەمكارلىق ئۇسۇلىنى ئىلگىرى سۈرۈش كېرەك.
بىزدە كۈچلۈك باشقۇرۇش سىستېمىسى بار.شىركەتنىڭ يادروسى باش دېرىكتور.باش دىرېكتور سودا دېرىكتورى ۋە ئىشلەپچىقىرىش دېرىكتورىغا بىۋاسىتە ۋەزىپە تەقسىملەيدۇ ، ئۇ ئاخىرلاشقاندا ھەر بىر ۋەزىپىنى تەكشۈرۈپ بىر تەرەپ قىلىدۇ.سودا دېرىكتورى تەتقىق قىلىپ ئېچىش گۇرۇپپىسى ۋە سودا سودا گۇرۇپپىسىنى باشقۇرۇشقا مەسئۇل بولۇپ ، ئۇلارغا بىۋاسىتە ۋەزىپە ۋە كۆرسەتكۈچ بېرىدۇ.ئۇلار ۋەزىپىلەرنى ئورۇندىغاندىن كېيىن دوكلات بېرىدۇ ۋە باش دېرىكتورنىڭ تەكشۈرۈشىگە تاپشۇرىدۇ.
ئىشلەپچىقىرىش دېرىكتورىنىڭ ئامبار باشقۇرغۇچىسى ، سۈپەت تەكشۈرگۈچىسى ۋە ئىشلەپچىقىرىش گۇرۇپپىسىنىڭ رەھبەرلىرىنى باشقۇرۇش ھوقۇقى بار.ھەر بىر تۈركۈمدىكى ئىشلەپچىقىرىش ، سۈپەت ۋە مۆھلەتنى كونترول قىلىپ ، ئۇلارغا ئەڭ يۇقىرى سەۋىيىدىكى شىركەت ئىشلەپچىقىرىشنى ئىشقا ئاشۇرۇش ۋەزىپىسىنى تاپشۇرۇڭ.ئىمكانقەدەر خېرىدارلارنىڭ ئېھتىياجىنى قاندۇرۇش ئۈچۈن ئىشلەپچىقىرىش دېرىكتورى بىلەن سودا دېرىكتورى ئوتتۇرىسىدا ئالاقىلىشىشكە ئىزچىل ئېھتىياج بار.ئىشلەپچىقىرىش گۇرۇپپىسىنىڭ باشلىقى خىزمەتنى بىۋاسىتە ئورۇنلاشتۇرىدۇ ۋە ئىشلەپچىقىرىش لىنىيىسىدىكى خادىملارنى كونترول قىلىدۇ.