ھەر قانداق بىر تەشكىلاتنىڭ مۇۋەپپەقىيىتى ئۈچۈن كۈچلۈك گۇرۇپپا باشقۇرۇش ئىنتايىن مۇھىم. بۈگۈنكى ئۇچقاندەك تەرەققىي قىلىۋاتقان ۋە توختىماي تەرەققىي قىلىۋاتقان سودا مۇھىتىدا ، گۇرۇپپا ئەزالىرى ئارىسىدىكى ھەمكارلىق ، ئالاقە ۋە ئىجادچانلىقنى ئىلگىرى سۈرۈش ئىقتىدارى ئىلگىرىكىگە قارىغاندا تېخىمۇ مۇھىم.
ئېنىق رول ۋە مەسئۇلىيەتنى بەلگىلەڭ: ھەر بىر ئەترەت ئەزاسى ئۈچۈن ئېنىق رول ۋە مەسئۇلىيەت ئورنىتىڭ. بۇ قالايمىقانچىلىق ، خىزمەتنىڭ كۆپەيتىلىشى ۋە توقۇنۇشنىڭ ئالدىنى ئالىدۇ. جانلىق رول ۋە ئىقتىدار ھالقىغان گۇرۇپپىلارغا ئىلھام بېرىپ ، ئىگىدارلىق تۇيغۇسى ۋە تېخىمۇ كۆپ ھەمكارلىق ئۇسۇلىنى ئىلگىرى سۈرۈش كېرەك.
بىزدە كۈچلۈك باشقۇرۇش سىستېمىسى بار. شىركەتنىڭ يادروسى باش دېرىكتور. باش دىرېكتور سودا دېرىكتورى ۋە ئىشلەپچىقىرىش دېرىكتورىغا بىۋاسىتە ۋەزىپە تەقسىملەيدۇ ، ئۇ ئاخىرلاشماقچى بولغاندا ھەر بىر ۋەزىپىنى تەكشۈرۈپ بىر تەرەپ قىلىدۇ. سودا دېرىكتورى تەتقىق قىلىپ ئېچىش گۇرۇپپىسى ۋە سودا سودا گۇرۇپپىسىنى باشقۇرۇشقا مەسئۇل بولۇپ ، ئۇلارغا بىۋاسىتە ۋەزىپە ۋە كۆرسەتكۈچ بېرىدۇ. ئۇلار ۋەزىپىلەرنى ئورۇندىغاندىن كېيىن دوكلات بېرىدۇ ۋە باش دېرىكتورنىڭ تەكشۈرۈشىگە تاپشۇرىدۇ.
ئىشلەپچىقىرىش دېرىكتورىنىڭ ئامبار باشقۇرغۇچىسى ، سۈپەت تەكشۈرگۈچىسى ۋە ئىشلەپچىقىرىش گۇرۇپپىسىنىڭ رەھبەرلىرىنى باشقۇرۇش ھوقۇقى بار. ھەر بىر تۈركۈمدىكى ئىشلەپچىقىرىش ، سۈپەت ۋە مۆھلەتنى كونترول قىلىپ ، ئۇلارغا ئەڭ يۇقىرى سەۋىيىدىكى شىركەت ئىشلەپچىقىرىشنى ئىشقا ئاشۇرۇش ۋەزىپىسىنى تاپشۇرۇڭ. ئىمكانقەدەر خېرىدارلارنىڭ ئېھتىياجىنى قاندۇرۇش ئۈچۈن ، ئىشلەپچىقىرىش دېرىكتورى بىلەن سودا دېرىكتورى ئوتتۇرىسىدا ئالاقىلىشىشكە ئىزچىل ئېھتىياج بار. ئىشلەپچىقىرىش گۇرۇپپىسىنىڭ باشلىقى خىزمەتنى بىۋاسىتە ئورۇنلاشتۇرىدۇ ۋە ئىشلەپچىقىرىش لىنىيىسىدىكى خادىملارنى كونترول قىلىدۇ.